Balance Your Life
Workforce Energy Loss Indicator

A WELI Index mérhetővé teszi azt, amit eddig nem látott a HR.

A hiányzás csak a jéghegy csúcsa. A WELI a prezentizmus, a kiégés és a fluktuáció rejtett, éves bérköltség-arányos veszteségét számolja ki a cég saját HR-adataiból, kérdőívek nélkül, board-szinten védhető módszertannal.

19–43%

éves bérköltség elveszik a kiégés és prezentizmus miatt

McKinsey 2024

2,5–5×

a prezentizmus költsége a hiányzáshoz képest

Gallup / CUNY 2025

€322 Mrd

globális éves kiégés-költség

Gallup State of Workplace

Befektetés és megtérülés

A legdrágább döntés: nem mérni és nem beavatkozni.

A 255 fős példavállalatnál a program éves befektetése €102k, miközben a WELI-veszteség ~€2,0M. A közepes forgatókönyv szerint €438k nettó megtakarítás és 4,3× ROI érhető el az első évben.

~3 hónap
Megtérülési idő
4,3×
ROI (közepes forgatókönyv)
A program ára
€400 / fő / hó
  • 1:1 mentorálás a dolgozónak - akár a családjával együtt
  • Negyedéves vérkép (3× labor / év / fő)
  • Egyéni egészség-trendjelentés negyedévente
  • Szükség esetén mentálhigiénés szakember
  • Éves WELI összehasonlító HR-jelentés

Miért fontos

Három döntéshozó. Egy közös szám.

A WELI index egyetlen, normalizált mérőszámmá fordítja le a munkaerő-veszteséget, amit a HR, az ügyvezetés és a pénzügy is ugyanúgy ért, amire akár egy üzleti döntés is alapozható.

Három döntéshozó – HR, ügyvezetés, pénzügy

A HR-igazgatónak

Mérhető bizonyíték a board felé: a wellbeing-program nem költség, hanem megtérülő befektetés euróban kifejezve, a saját HR-adatokból.

A cégvezetőnek

A prezentizmus 2,5–5×-ös költsége a hiányzásnak és a P&L-ben sehol nem látszik. A WELI ezt a láthatatlan veszteséget teszi pénzügyi tétellé.

A CFO-nak

Konzervatív, board-szinten védhető módszertan: CIPD, McKinsey, Gallup forrásokra épülő, normalizált 0–100 skála + bruttó/nettó megtakarítás-modell.

MEKKORA LEHET A WELI INDEXE AZ ÖN CÉGÉNEK? 


A WELI megmutatja a problémát  a saját HR-adataiból, kérdőívek nélkül.

A hiányzás csak a jéghegy csúcsa.

A valódi veszteség nem a kalkulált bérlistán van, hanem azokban a kollégákban, akik bent vannak, de nem teljesítenek, akik fél lábbal már kifelé tartanak, és akiknek a kiégése évente átlagosan egyharmad bérnyi értéket emészt fel.

Amit a HR mérni szokott
4–8%

Hiányzási ráta (bérköltség %)

90–200%

Fluktuációs csere-cost

„A program ára gyakran kevesebb, mint amibe a láthatatlan veszteség egy hónapban kerül."

A láthatatlan — amit a WELI mér
2,5–5×

Prezentizmus vs. hiányzás

Jelen van, de nem teljesít

34%

Bér-ekvivalens veszteség kiégőknél

Gallup 2024 / CUNY 2025

50%

Több hiányzás a kiégett munkavállalónál

Gallup State of Workplace

Nagyobb kilépési hajlandóság

McKinsey 2022

 WELI GYORS BECSLŐ

Mekkora lehet a WELI indexe az Ön cégének?

Állítsa be a becsült értékeket! másodperceken belül nagyságrendi képet kap a rejtett munkaerő-veszteségről.  Ez nem helyettesíti a valódi WELI baseline-t, csak egy board-szintű iránymutatás.

8 nap
35%

Hányan érzik magukat tartósan kimerültnek, motivációvesztettnek?

40%

Hányan jönnek be / dolgoznak akkor is, amikor nem 100%-osak?

14%

Becsült WELI index

65/ 100
Vörös zóna

Strukturális energiaveszteség. Sürgős vezetői mentor-program javasolt.

Becsült éves veszteség519 852 273 Ft
Bérköltség-arányos26%
D1 hiányzás3.6%
D2 prezentizmus12.0%
D3 kiégés + fluktuáció10.5%
Pontos baseline kérése

Tájékoztató jellegű kalkuláció. A valódi WELI baseline anonimizált HR-adatok alapján, McKinsey / Gallup / CIPD módszertannal készül.

Háromszintű garancia

A WELI megmutatja a problémát. A BYL Guardian megoldja.

1. szint

Szokásváltás garancia

Legalább 2 mérhető szokás megváltozik az induló állapothoz képest a foglalkozások 75%+-át elvégző résztvevők 70%-ánál.

2. szint

Biomarker-javulási cél

Vérkép a 0./6./12. hónapban. Legalább 1 kulcsmutató javul a 6. hónapra (CRP, koleszterin, vércukor, vérnyomás).

3. szint

HR-trend kötelezettség

12. hónapban közös HR-adatfelülvizsgálat. Teljes WELI újraszámítás valódi számokkal, nem becslésekkel.

Példaszámítás

Egy vállalat valódi WELI riportja.

A meglévő HR-adatokra építünk, nyilvános epidemiológiai konverziós tényezőkkel. Így a 0. hónap és a 12. hónap objektíven, ugyanazzal a logikával összehasonlítható. 
Az alábbi számok egy magyar FMCG vállalat éves jelentéséből készült WELI-elemzésből származnak. A 
Forrás: Bradford Factor + CIPD indirect multiplier + Goetzel/IHPS ratio.

255 munkavállaló — valódi vállalati adatok alapján

Mit lehet ebből megspórolni?

Megtakarítás forgatókönyvek a WELI-veszteség %-os csökkentésével (becsült érték).

Konzervatív (19%)
€380k
bruttó megtakarítás / év
€278k
nettó megtakarítás
Közepes (27%)
€540k
bruttó megtakarítás / év
€438k
nettó megtakarítás
Optimista (40%)
€800k
bruttó megtakarítás / év
€698k
nettó megtakarítás

KISZÁMÍTJUK AZ ÖNÉT IS?

Kezdjük a saját WELI baseline számításával.

Küldje el az anonimizált HR-adatait és 10 munkanapon belül elkészítjük az Ön cégének saját WELI riportját.

01
WELI baseline
számítás a HR-adatokból
02
BYL Guardian pilot
30–50 fő, vezető szint
03
Bevezetés
teljes program + éves WELI
Kérek WELI baseline-t a cégemnek

Partnereink

Széchenyi Egyetem
Newcode Csoport
MeMo - Mesterek és Módszertanok Háza
Magyar Sport Coachok és Mentáltrénerek Társasága
IB Ipari Bevonatok
VIP Coaching Center
Női Váltó
Protask / agroTASK / Pannon Podcast / BNI / PBKIK
Széchenyi Egyetem
Newcode Csoport
MeMo - Mesterek és Módszertanok Háza
Magyar Sport Coachok és Mentáltrénerek Társasága
IB Ipari Bevonatok
VIP Coaching Center
Női Váltó
Protask / agroTASK / Pannon Podcast / BNI / PBKIK